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千龍網:品質創新再提升 北京城建置業專注品質提升實現跨越發展

發布時間:2019-07-05


千龍網北京4月18日訊(通訊員 金峰 岳梅)記者從北京城建集團了解到,2018年,北京城建集團置業板塊實現快速發展,城建大廈、中關村資本大廈持續熱租,北苑大酒店、三亞紅塘灣建國酒店運營良好,東湖國際中心對外招租,城奧大廈即將開業,科技大廈實現封頂,成都熙城商業定制開發全面啟動,北京城建集團“房屋土地資產信息化管理平臺”數據顯示,去年北京城建集團持有型物業現金收入超過7億元,創歷史新高,“壓艙石”作用凸顯。

                               

城建大廈外景

北苑大酒店

置業品牌持續向高端邁進,城建置業當選全聯房地產商會寫字樓分會副會長單位,北京城建置業公司入選北京市政府集中采購名錄;北苑大酒店2018年收入比2017年增長44%,成為北京市“一企一村”精準扶低的實施主體,充分體現了國企的政治責任、經濟責任和社會責任。

品質創新爭做行業領跑者

“2018年是置業公司發展史上濃墨重彩的一年,品牌美譽度迅速提升,實現了從輸入到輸出的華麗轉向,應邀為同行企業做物業咨詢顧問,一躍成為行業中的并跑者、領跑者。”北京城建置業公司總經理馮建軍說,去年置業公司上下緊密團結、攻堅克難、不負重任,交出了一份出色的答卷。

置業公司總經理馮建軍

馮建軍充滿信心地說:“當前,置業公司正處在破繭成蝶、展翅高飛的關鍵階段,轉型升級、提質增效是努力的目標,我們有信心保持定力,在集團穩中求進、守正創新的發展主旋律帶動下,以謀創新、重品質、促提升為主線,努力實現全面提升,做優做強做大置業板塊”。

創新模式謀發展,提升核心競爭力。

馮建軍認為創新是企業保持發展活力的關鍵,北京城建置業公司將堅持創新引領,加快管理機制、人才技術、制度規范和信息化運用等的融合,形成可復制的創新型經營管理模式。因此,搭建了總部機關控制監管與項目實施管理相結合的管理機制,機關實現“大營銷、大財務、大品質、大運維”;在項目上以副中心項目部為試點,推行精細化規范化管理。

在機關抓大放小,基層抓小促大的基礎上,“四清晰一分明”“四個不能變”納入經營業績考核全過程,推行分級分類考核和差別化風險收入兌現;成立城建置業培訓學院,建立“師徒制”,全面打造學習型企業,組建物業管理專業化委員會,促進物業服務系統化、標準化、體系化的持續提升;借助互聯網完善大數據庫,提高信息化數據利用效率和價值,搭建物業管理服務數據平臺APP,實現經驗成果在公司內部的便捷分享,通過“互聯網+物業服務”提高物業服務效率和服務價值。

城奧大廈

服務體系促品質,提升品牌影響力。

筑牢物業領域的“建筑大廈”。置業公司將抓住升級服務能力和水平這個核心,建立以客戶為中心的優質服務管理體系,同時強化職業精神培養,實現專業素質與職業素養雙提升。“研究品質、研究同行、主動對標,我們想客戶之所想,正從‘滿足需求’向‘引領需求’轉變。”馮建軍說,置業公司堅守“品質帶來價值”這一準則,以豐富的資產管理經驗和高端的物業服務品質,接力城建工程做優做強集團全產業價值鏈閉環中的最后一環,將城建工程的價值未來持續體現在優質物業中,實現集團資產的增值保值。”

市場拓展穩中求進,提升綜合實力。

筑實置業板塊發展的“財富大廈”。北京城建集團黨委書記、董事長陳代華提出關于機遇與挑戰的辯證關系問題,指出置業板塊是機遇大于挑戰,要順勢而為、借勢發力,轉變營銷思路,主動適應、主動營銷、主動作為。“我們的策略是一方面管好自有資產項目,另一方面積極探索產業市場延伸,持續拓展新市場。”馮建軍說。

中關村資本大廈

管好自有資產項目,要重點跟進掌握客戶經營狀況,及時調整租賃計劃,確保在管自持物業出租率穩居高位。探索產業市場延伸拓展,重點要研究上下游產業政策,主動對接城建工程,形成適合置業板塊產業融合發展的新模式,為將來產業轉型做好各項儲備。積極拓展新市場,要重點跟蹤通州和大興兩大潛力區域,明確京通運維公司運營模式,開展實體化運作,與燕城物業聯手開疆擴土,向城市物業服務市場進軍。此外,還要探索資產證券化的可行之道,借助資本力量,迅速擴大城建置業板塊規模和市場占有份額。

黨建引領強基礎,提升團隊凝聚力。

筑穩企業的“精神大廈”。黨的建設是企業核心競爭力的重要部分,是國有企業的“根”。置業公司將繼續以黨的建設為主線,著力抓好理論武裝和思想教育,深化精神文明建設,提升團隊工作活力。明確“黨建領導文化、文化引領管理”的企業文化建設思路,加強項目文化建設策劃,組織文化拓展活動,促進企業文化在基層落地生根。教育廣大干部職工銘記企業歷史,傳承優良傳統,秉持“扎實與勤奮,激情與夢想,專注與擔當”奮斗理念,增強企業的向心力,為城建置業快速發展提供堅強保障。

“成績屬于過去,嶄新的業績需要我們繼續創造”,馮建軍說,2019年,城建置業人將同心同德、凝心聚力、鼓足干勁,圍繞北京城建集團的戰略布局和工作部署,以永不懈怠的精神砥礪前行,以一往無前的奮進姿態加速奔跑,在高質量發展的新征程中激流勇進、揚帆遠航。

創新發展實現酒店質量提升

2018年是北苑大酒店高收益的一年,在給企業帶來榮耀的同時,也為企業帶來了創新發展的動力。2019年,在創新成為新時代關鍵詞的新形態下,北苑大酒店本著以德為先、以人為本、以誠為重的價值理念,以“穩中求進,守正創新”作為企業的發展方略,明確“做強產業鏈、做精管理鏈、做優價值鏈,筑牢建筑大廈、筑實財富大廈、筑穩精神大廈”的發展思路,力爭通過創新實現質量提升。

北苑大酒店董事長楊小勇

“2019有很多的考驗,如何在考驗中‘穩中求進,守正創新’,是我們接下來工作的重點。”北苑大酒店董事長楊小勇說。

誠信合作,協同發展的經營理念。

作為北京城建集團的窗口企業,北苑大酒店秉承著誠信合作,協同發展的經營理念,堅決履行首都的“四個服務”工作,并把踐行社會主義核心價值觀當成是一份責任。

2016年至2018年三年來,北苑大酒店總收入和各版塊收入穩步增長,2018年收入相較2016年增長了1.47倍,與2017年同比增長44%,酒店收入創歷史新高。

北苑大酒店

穩中求進、守正創新為發展方略。

“我所理解的穩中求進、守正創新是集團發展理念和思維的升級和進步,企業要想發展好,保持其穩健的行業基礎是必不可少的,在這種基礎上,抓住重點領域和關鍵環節,精準發力施策,從而尋求突破。”楊小勇認為,守正創新是守道德之正,守行事之正,對于一個企業來講就是守住誠信的底線,在品質提升的基礎上尋求創新,在時代變動的浪潮中尋求突破,是創新發展的關鍵所在,也是企業立足的根本原則。

楊小勇說,北苑大酒店的穩中求進,守正創新就是要在原有的酒店基礎上進行創新建設,立足于新時代加強首都“四個中心”功能建設、提升“四個服務”水平、打好“三大攻堅戰”的戰略指示,以全新的面貌提升發展質量。

提高管理效率,促進酒店高質量發展。

“要想酒店高質量發展,就必須從管理入手,提高效率。”楊小勇說,北苑大酒店要構建無疏漏、無交叉的部門職能,清晰崗位職責,推進工作效率顯著提升;依托已建立健全的采購中心、租賃以及溫泉業務的相關規章制度和考核辦法,完善財務核算辦法以及實施細則,建立考核機制,強化監督;同時,加強對基礎數據的收集、整理和分析,通過科學的預算管理,實現對各項經營要素的合理配置。

北苑大酒店大堂

結合發展實際,北苑大酒店將如何踐行“做強產業鏈、做精管理鏈、做優價值鏈,筑牢建筑大廈、筑實財富大廈、筑穩精神大廈”的發展新理念、新思維?針對記者的提問,楊小勇說北京城建集團提出的新發展理念和思維緊貼國家發展戰略和首都發展大局,為北苑大酒店的穩步發展提供了正確指引。新形勢下,北苑大酒店將進一步強化產業結構、完善企業實力,在此基礎上尋求創新突破口,從而提升品牌影響力和發展質量。

履行社會責任,確保“一企一村”精準扶低取得實效。

“抓好日常經營的同時,我們還在積極地推進密云區大城子鎮下柵子村‘大城小苑’民宿建設。”楊小勇說,作為北京城建集團實施“一企一村”幫扶的主體。北苑大酒店與北京城建集團各產業協同合作建設的精品民宿“大城小苑”即將開業,從速度、質量、管理等方面充分展現了集團深度融入“三大攻堅戰”的社會責任。

“2019年,北苑大酒店將繼續深入學習貫徹黨的十九大精神,以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志,全力推動各項工作取得新成就,為‘企業強大、職工幸福’愿景作出新貢獻。”楊小勇說。

下柵子村特色民宿







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