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置業公司召開2019年度工作研討會

發布時間:2019-07-11

歲月不居,天道酬勤。2019年是公司的“創新年、品質年、提升年”,1月22日,公司在中關村資本大廈召開2019年工作研討會,回顧盤點2018年工作成績,研討謀劃2019年發展大勢。公司領導班子成員,各項目部、基層單位、機關各部室負責人參加會議。此次研討會由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王首娟主持。

上午九點,研討會正式開始。與會人員首先觀看了公司制作的視頻宣傳片。宣傳片宏大而生動的畫面,展現了置業人不懈追求,勇于創新,由行業的跟跑者逐漸成為行業領跑者的發展歷程。尤其是在新一屆領導班子的精誠團結下,公司全體員工同心圖治,唯實創新,迎來了發展的“井噴期”,各項經濟技術指標均創造了歷史新高,公司品牌及社會影響力空前提高,進一步夯實了置業板塊在集團六大板塊中的“壓艙石”地位。引起了與會人員強烈共鳴,情不自禁為公司取得的發展成就和蓬勃生機的發展前景而鼓掌。

而后,來自公司項目部和機關部室的18位中層干部依次進行研討發言。

2018年是公司發展歷程中關鍵的一年,實現了品質提升和跨越式發展。公司堅持戰略引領,加快轉型升級,加強精細化管理,經濟效益和社會效益取得了長足進步。

管理規模和利潤均創歷史新高。總部機關統管作用凸顯,管理規模劇增,達到170萬平方米,城市 副中心項目平穩起步,城建大廈、中關村資本大廈項目高水平運營,國家體育場、泰和國際、東湖國際中心等項目穩步推進,經營收入同比增長30%;利潤同比增長61%。

品牌效應和社會影響力不斷擴大。引入知名戰略合作伙伴,提升管理品質,實現輸入、內化、輸出的華麗轉身。履行國企責任,完成疏解整治攻堅戰和企業的壓減任務,承擔城市副中心市委辦公樓的運維保障任務,公司領導及員工受到習總書記親切接見,在公司發展中具有里程碑意義。

企業黨建嚴實推進。公司黨委緊緊圍繞企業中心任務開展工作,落實從嚴治黨主體責任,強化黨員干部監督管理,嚴格執行廉潔從業規定。創建特色樓宇文化,進一步擴大公司的知名度和美譽度。退休黨員屬地化管理成效顯著,壓減非公有制黨支部5個,確保小企業系統黨員隊伍穩定。

下午,公司班子成員圍繞2019年工作主題進行集中研討,研究人才儲備 、業務培訓、挖潛增效、績效考核的方法;討論規章制度、工作流程、業務分析的升級;辨析效率與效益的輕重關系;強化團結、協作、擔當、執行的職業精神。大家各抒己見、群策群力,充滿了激情的智慧碰撞、勇于擔當的思維謀略和滿懷憧憬的建言獻策,達到了“謀創新、升品質、促提升”的目的。

最后,公司黨委書記、董事長楊軍,公司總經理馮建軍分別作重要講話。

馮建軍指出,2018年公司上下同心同德、積極向上,物業管理、資產管理、社會責任“三塊陣地”互相促進,互相融合,協同發展。

管理面積急速增加,品質管控明顯提升,品牌效應逐步形成,公司領導和員工受到習總書記的接見,是公司的最高榮譽。2019年,公司要按照集團要求,重點做好城市副中心管理,管好在管項目,培養人才隊伍,樹立城建置業品牌,打造北京一流國企物業資產管理企業。

關于創新發展。居安思危方能行穩致遠,加強管理創新,以副中心運維為試點,實施精細化管理,反復研究實踐,優化制度、流程、標準,形成可復制的管理模式體系;理順機關部門職責,主動作為,勇于擔當,優化管理,增強管理實效。

關于品質管理。品質就是一種契約精神,要結合實際學習集團提出的“四清晰一分明”,各部室對目標清晰、過程清晰、責任清晰、結果清晰,獎罰分明進行再細化,征求員工合理化建議,與時俱進優化品質管理手段,對品質標準落地一抓到底。

關于全面提升。提升員工職業精神,注重員工意識培養和交流溝通;提升業務水平,以內審、考核等促進業務提升;提升干部管理能力,拓展視野,協同包容,打通員工晉升渠道,促進員工進步成才;提升國企擔當能力,要借勢而為,打好立水橋南區拆違這場硬仗。

楊軍強調,2018年在北京地區寫字樓租賃市場不景氣的情況下,公司經濟指標總體穩定,各項目工作穩步推進,城市副中心項目實現了名利雙收。疏解整治順利完成,長青老年公寓掛牌,廣信公司注銷。企業黨建和樓宇文化建設成效明顯,黨員的屬地化管理得到集團黨委的肯定。2019年,將落實集團的總體要求,堅持“穩中求進,守正創新”,筑牢建筑大廈、筑實財富大廈、筑穩精神大廈。

一是保持經濟效益,提升服務品質。城市副中心的服務是頭等大事,服務要放在首位;組建科技大廈管理團隊,提前對接,做好籌備工作;城建大廈進行設備設施更新改造;中關村資本大廈進行軟件創優升級,做出品質品牌;泰和國際、東湖國際中心、國家體育場項目,通過品質、效益、內審工作推動管理的提升。

二是履行社會責任,踐行國企擔當。推進燕城苑南區的拆違;對加油站實行實體化經營;完成長青老年公寓轉讓;合作社完成辦公樓的出租,燕城物業要保持現有項目的穩定。

三是筑穩精神大廈,按照從嚴治黨要求加強黨組織的主體責任,發揮基層黨組織堡壘作用和黨員引領作用,落實集團提出的“扎實與勤奮、激情與夢想、專注與擔當”的要求,黨員干部要勇擔當、善擔當、能擔當;繼續開展有特色的企業文化建設。

四 是 做 精 管 理 鏈 、 做 強 產 業鏈、做優價值鏈。繼續推進機關部室全面管控,建立“大運維、大品質、大財務、大營銷”發展格局,加強“制度、規定、流程、手冊”的制定,簽訂落實責任狀。要積極探索管理輸出,面向市場,加強上下游產業全面研究,如資產證券化、企業孵化器等,為產業轉型打好基礎。“四清晰一分明”、“四個不能變”是集團發展中經過幾十年總結出來的經驗,要認真學習,積極貫徹運用到企業經營管理中去。(綜合辦公室 金峰)

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